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About de GreenProv’

Hands-on experience serving more responsible performance.

GreenProv’ est né d’un parcours de plus de 20 ans entre environnement, industrie, recyclage, management et amélioration continue. Une conviction s’est progressivement imposée : performance économique et réduction des impacts ne doivent pas être traitées comme deux sujets séparés.

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Sylvain Bontron, fondateur de GreenProv’
Why GreenProv’?

Produire mieux.
Réduire l’impact.

La performance n’a de sens que si elle est comprise, mesurable, appropriée par les équipes et soutenable dans la durée.

Au fil de mes expériences, j’ai constaté que les mêmes questions reviennent souvent : où perd-on du temps, de la matière, de l’énergie ou de la valeur ? Comment simplifier les processus ? Comment faire progresser les équipes sans ajouter une nouvelle couche de complexité ? GreenProv’ a été construit pour répondre à ces questions de manière pragmatique.

Partir du terrainComprendre les faits avant de prescrire une solution.
Relier les enjeuxPerformance, environnement, organisation et humain ne sont pas indépendants.
Rendre simpleUne méthode utile doit pouvoir être comprise et utilisée par ceux qui en ont besoin.
TransmettreL’objectif est aussi de rendre les équipes progressivement autonomes.
Un parcours construit par l’expérience

From environment to operational excellence

Des fonctions opérationnelles et managériales qui ont progressivement construit une vision transversale de l’entreprise.

01 — ENVIRONNEMENT

Comprendre les impacts

Une formation initiale en ingénierie environnementale et une approche des enjeux de ressources, déchets, risques et conformité.

Socle : environnement & QSE
02 — RECYCLAGE

Transformer un déchet en ressource

Développement et pilotage d’activités de recyclage et de valorisation, avec une lecture à la fois technique, économique et commerciale.

Terrain : économie circulaire
03 — MANAGEMENT

Faire fonctionner l’organisation

Management d’équipes et de sites industriels, pilotage de la performance, conduite du changement et responsabilisation des collaborateurs.

Humain : engager & faire progresser
04 — LEAN

Améliorer durablement

Structuration des démarches d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle, jusqu’à la certification Black Belt Lean Management.

Méthode : mesurer & transformer
La singularité GreenProv’

Deux lectures d’une même performance

Performance opérationnelle

Créer davantage de valeur

Productivité, flux, coûts, qualité, délais, management, résolution de problèmes et amélioration continue.

Performance environnementale

Mobiliser moins de ressources

Matières, déchets, valorisation, sobriété, économie circulaire, QSE et management environnemental.

Le point de rencontre : éliminer les pertes.

Une matière gaspillée est à la fois un coût et un impact. Un processus inutile consomme du temps, de l’énergie et des ressources. Cette lecture commune permet de rechercher des solutions qui améliorent simultanément l’efficacité et l’empreinte de l’activité.

Selected achievements

Des problématiques différentes. Une même logique : comprendre, structurer et obtenir des résultats.

Quatre expériences qui illustrent la diversité des environnements dans lesquels l’approche GreenProv’ s’est construite.

01
Industrie • Production • Lean
+25 %de performance industrielle en 2 ans

Transformer la performance d’un site industriel

Responsable de production dans une usine fabriquant des composants pour le leader mondial du transport par câble, avec le management d’environ 100 collaborateurs.

  • Montée en compétences des managers intermédiaires
  • Standardisation des opérations répétitives et formalisation des procédures
  • Chasse à la non-valeur ajoutée et amélioration de la productivité de plus de 20 %
  • Renforcement de la présence terrain pour traiter la non-qualité au plus près de sa source
Résultat : +25 % de performance industrielle en deux ans.
02
Recyclage • BTP • Développement
+15 %de chiffre d’affaires en 18 mois

Développer l’activité à contre-cycle

Responsable d’une agence de recyclage et de valorisation des déchets du BTP, avec en parallèle le développement des affaires auprès des industriels de la région.

Contexte : une période de crise et un environnement économique très défavorable, avec certaines activités du marché en fort recul, voire en disparition.

  • Réorganisation de la planification pour améliorer l’efficience des activités
  • Consolidation et fidélisation des clients industriels existants
  • Élargissement de l’offre et développement vers de nouvelles industries régionales
  • Action simultanée sur la performance opérationnelle, le service client et le développement commercial
Résultat : +15 % de chiffre d’affaires en seulement 18 mois malgré un marché fortement dégradé.
03
PME • QSE • Formation
Accompagnement QSEclé en main

Structurer et transmettre le management QSE

Missions de conseil et de formation auprès de PME locales pour structurer leurs pratiques qualité, environnement et sécurité et accompagner leur mise en conformité.

  • Mise en place et simplification de systèmes de management QSE
  • Mise en conformité d’installations vis-à-vis des exigences ICPE
  • Formation des dirigeants et collaborateurs aux exigences et aux pratiques
  • Accompagnement à l’obtention et au renouvellement des certifications ISO 9001, 14001 et 45001
Finalité : des systèmes compris, utilisés et capables de vivre au-delà de l’audit.
04
High-tech • Projet • International
Work Packageindustrie du vide & semi-conducteurs

Piloter un lot de travaux pour une nouvelle infrastructure industrielle

Mission de consultant auprès d’un acteur majeur de l’industrie du vide et des semi-conducteurs, dans le cadre de la construction d’un nouveau bâtiment.

  • Rôle de Work Package Leader et coordination transverse du projet
  • Dimensionnement des besoins et préparation des opérations de désinstallation
  • Définition des cahiers des charges pour la réalisation de salles blanches selon les niveaux de propreté requis
  • Gestion des interfaces dans un environnement technique exigeant et à dimension mondiale
Enjeu : sécuriser les interfaces, les exigences techniques et l’avancement d’un projet complexe.
Une posture de consultant… mais pas seulement

Observer. Comprendre. Simplifier. Faire progresser.

GreenProv’ privilégie une posture proche du terrain : intervenir lorsque c’est nécessaire, construire avec les équipes lorsque c’est possible et transmettre pour que les résultats perdurent.

« Moins de théorie. Plus de terrain. Des résultats mesurables. »
01 — OBSERVER

Les flux, les pratiques, les contraintes et le travail réel.

02 — MESURER

Objectiver les pertes et les leviers de progrès.

03 — PRIORISER

Concentrer les efforts là où l’impact est réellement utile.

04 — TRANSFORMER

Mettre en œuvre avec les équipes et mesurer les résultats.

Sylvain Bontron

Engineer, manager, consultant and trainer.

Ce parcours hybride permet d’aborder une problématique sans rester enfermé dans une seule grille de lecture. La technique compte, les chiffres comptent, mais la capacité à expliquer, embarquer et transmettre est tout aussi déterminante.

Black Belt Lean ManagementAuditeur interne QSELeadership & Management — emlyonMaster Ingénierie Environnement
Ce que cela change pour le client

Un interlocuteur capable de passer du comité de direction au terrain.

Comprendre les enjeux stratégiques, les traduire en objectifs opérationnels, travailler avec les managers et les équipes, puis rendre les méthodes accessibles : cette continuité est au cœur de l’approche GreenProv’.

Conseiller quand il faut décider. Accompagner quand il faut transformer. Former quand il faut rendre autonome.

FR / EN
Bilingual French–EnglishFluent & technical English • industrial environments and international projects
International

Working across borders.

GreenProv’ peut conduire des missions, animer des échanges techniques et accompagner des équipes en français comme en anglais. Cette maîtrise de l’anglais courant et technique permet d’intervenir dans des organisations internationales, de travailler avec des interlocuteurs multiculturels et de piloter des projets industriels transverses sans barrière linguistique.

Vous avez un enjeu de performance ou de transformation ?

Un premier échange permet de confronter votre problématique à un regard extérieur, sans complexifier les choses.

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